云的分类
通常，云计算的服务类型可以分为三种，分别是基础设施即服务（IaaS），平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）。
（1）IaaS（硬件）：IaaS是服务器、网络、存储等基础设施的云（虚拟）化。它相当于以租代建服务器（计算资源），磁盘（存储资源），网卡（网络资源）等。它可以被看作是自来水厂里的水库，对水进行集中处理和配置。
（2）PaaS（平台）：PaaS相当于订阅一个开发环境/平台，编程语言、操作系统、web 服务器和数据库构成，用户可在其中构建、编译、运行程序无需担心其基础架构。它可以被看作是自来水厂里的水管系统，为用户最终能用上水提供基础平台。微软在原先业务中就有SQL Server 数据库业务，这为微软能做好PaaS平台提供了一定的基础。
（3）SaaS（软件）：SaaS相当于订阅一个软件。大多是通过网页浏览器来接入。按需使用软件、按需付费。它可以被看作是用户最终接触到的水龙头，具体的用水落地场景。
从云计算整体行业角度
1、赚得多：SaaS >PaaS>IaaS
沿着云计算产业链，从底层的IaaS，到中间层的PaaS，再到上层的SaaS，业务模块通用性越来越弱，同时产品差异化定价能力逐步增强，毛利率逐步提升。毛利率方面，IaaS 10-15%，PaaS 50%，SaaS 70%。单纯的IaaS业务毛利率相对较低。这也是云计算公司均不断向上游延伸的内在逻辑，目的是“增强客户黏性+产品差异化定价”。
2、赚得容易（能否提价）：SaaS>PaaS>IaaS
IaaS同质化，要降价获客，但在PaaS+SaaS产业链，提供更多增值服务，提高单客平均收入。据IDC估计，在基础设施上每花费一美元就会产生价值5.32美元的附加服务，到2025年这个数字将增长到7.54美元。微软智能云的经营利润率比亚马逊AWS高14%，核心原因是，微软高附加值的软件产品占比大。
3、赚的久（量的天花板，是否被颠覆）
据Gartner数据显示，全球2021年公有云渗透率占整体IT的支出只有6.23%。如果剔除掉设备和通讯服务这两块较难被云计算渗透的市场。2021年公有云渗透率为13.22%。云计算整体规模还有较大的增长空间。
云计算的这种共享模式给企业带来的好处是显而易见的，又快又省。在公有云出现之前，企业需要花大价钱自建IT基础设施，平均使用率却不到15％，有将近85％的资源是白白浪费了的。除了前期的投入之外，企业还需要专门雇佣专业的IT人员对这些设施进行日常维护和升级，这对企业来说又是一笔费用。
公有云的出现，改变了这一情况
（1）对企业：企业采用云计算技术，可以避免内部部署基础设施的投资和管理成本，节省运营成本。提高效率。还有可能实现创造效益，例如产业业互联网发展，一个行业上下游的数据联系更加紧密，比如零部件供销情况、仓库库存、价格体系等，在某些行业，上下游企业在尝试打通数据系统，让供需信息更快速地在产业链条上传递。
（2）对开发者：提供完整的云端开发环境，意味着软件开发者无需本地安装开发工具，直接在远端进行开发，这不但节省了开发者的成本和时间，且加快了产品上线时间。
三大云厂商的发展模式
1: 亚马逊最早布局IaaS云服务，拥有先发优势，同时采取低价、以客户为中心等竞争策略不断积累客户，并通过在PaaS层不断地进行技术研发与创新，获取了较强的客户粘性。但PaaS、SaaS层较单薄，主要依靠SAP、Salesforce等平台层合作伙伴补足。
2: 微软Office套件在PC时代已成为企业办公刚需，用户粘性强，具备转型SaaS的天然优势。在PaaS和SaaS层形成了“Teams+Office365+Dynamic+Power Platform+Linkedin”的完整应用布局，通过Teams和Office365两大SaaS协同办公产品，有望给Azure带来更多的新企业用户。在SaaS层占优，再强化PAAS层的技术和SAAS层的应用布局。然后用SaaS来带动IaaS，实现与IAAS层的相互导流，走的是“从上到下”的路子。
3: Google Cloud Platform（谷歌云平台）、Workspace（生产力和协同办公平台）为代表的PaaS、SaaS产品的收入增速超IaaS层产品。谷歌的云业务是与Gmail、Docs和电子表格等在线应用产品组合Workspace集成的，其路线更像力推产品组合的微软Azure，而非在IaaS领域独占鳌头的亚马逊AWS。谷歌的云业务优势在在Paas层的人工智能、机器学习等前沿技术布局，但对传统大型客户而言，其吸引力还需要时间培养。由于谷歌在历史上更多是2C业务的公司，没有与传统企业打交道的经验。
